Si la nouvelle démocratie est en mesure d’obtenir un second mandat et de continuer à capitaliser sur ses réformes, l’avenir de la Grèce sera beaucoup plus encourageant et le pays commencera certainement à jouer un rôle plus important dans la sphère politique européenne.
Suite à la pandémie de Covid-19, la réouverture de l’économie mondiale a entraîné une violente reprise de la demande pour les biens et services, et a conduit à une forte inflation.
L’année 2022 s’est achevée sur une spectaculaire remontée des taux d’intérêt opérée tout au long de l’année. Il en a résulté de fortes performances négatives sur toutes les classes d’actifs obligataires, risquées ou non.
La croissance des prix de l’immobilier en Suisse a connu un net ralentissement ces derniers mois. Le moment de la correction tant redoutée semble arrivé, après plusieurs années de hausse ininterrompue. Mais la valeur de l’immobilier en Suisse est-elle vraiment surestimée et, si oui, de combien par rapport à sa valeur fondamentale?
Avec la remontée des taux, les temps vont devenir plus difficiles pour certains fonds immobiliers, les institutionnels ayant de nouveau l’option de garder du cash ou d’investir dans les obligations.
L’histoire démontre que la plupart du temps, les professionnels vont succomber à la pression combinée des marchés financiers et des clients, et finir par vendre dans les creux de marché.
La prise en compte de l’inflation fait baisser le taux de croissance de la richesse. En 2021, l’augmentation estimée de la richesse réelle était de +8,2%. Alors que nous nous attendons à une période d’inflation plus élevée qu’au cours des deux dernières décennies, la comparaison des tendances de la richesse réelle et de la richesse nominale est de plus en plus pertinente.
Avec une capitalisation boursière de plus de 105 000 milliards de dollars (1), l’analyse des actions mondiales et la sélection des entreprises de qualité présentant un potentiel de croissance à long terme représentent un véritable défi.
Les exigences réglementaires dans le domaine ESG se précisent notamment par le biais de l’autorégulation. Les établissements non-membres de l’ASB, tels que les gestionnaires de fortune, peuvent appliquer ces directives sur une base volontaire, ou pas.
« Pour l’investisseur, il est donc primordial d’atteindre rapidement un palier d’exposition où les flux d’investissement et de retour de capitaux sont à l’équilibre. »
Point de mire
La Tribune Indépendante
des Entrepreneurs de la Finance
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