Dans un monde en constante évolution, avec une globalisation sans limite et une population active de plus en plus mobile, sans parler de la génération Z qui précède la génération Alpha, il devient crucial et stratégique de développer une infrastructure...
Plaidoyer pour de nouvelles technologies appliquées à la distribution de fonds
Plaidoyer pour de nouvelles technologies appliquées à la distribution de fonds
Catherine Motamedi, General Counsel Syz Group: « La gouvernance doit être au service du développement de l’organisation »
puis le dépôt d’une requête en autorisation en tant que GFI auprès de la FINMA constituent une deuxième étape cruciale.
Depuis toujours, mon entourage me dit que je n’aurai jamais de retraite, néanmoins je continue à y croire. C’est un sujet qui revient très régulièrement autour de la table. En effet, la constitution d’une épargne de prévoyance représente, plus que jamais, la clé de voûte d’une vie post professionnelle paisible. En sensibilisant toutes les générations, dont les milléniaux, sur l’importance de la capitalisation de nos avoirs en prévoyance professionnelle et privée, nous pourrons avoir une chance de jouir de notre retraire.
Le Groupe Reyl a été lancé en 1973. L’entreprise se consacrait à l’origine uniquement à la gestion de fortune et elle s’est développée dans ce secteur sous la direction de son fondateur Dominique Reyl jusqu’en 2002. C’est à cette date que François Reyl, Directeur général actuel, a rejoint l’entreprise familiale et a entamé la diversification des activités de la banque, en lançant d’autres lignes de métier et en élargissant la portée géographique du groupe.
Dans un monde en constante évolution, avec une globalisation sans limite et une population active de plus en plus mobile, sans parler de la génération Z qui précède la génération Alpha, il devient crucial et stratégique de développer
une infrastructure digitale comme effet de levier essentiel aux métiers de la fiduciaire.
internationale sur le climat, la COP26, qui se tenue début novembre 2021 à Glasgow, en écosse, à savoir : « Quel scénario énergétique est compatible avec un engagement zéro émission nette de CO2 d’ici à 2050 et donc un objectif de maintien de la hausse de la température limitée à +1,5 °C à l’horizon 2100, l’énergie concentrant 80 % de l’enjeu climatique ? »
Evolution 2021 des stratégies digitales des banques de détail en Suisse Comment la digitalisation influence-t-elle les rapports entre les banques…
La Banque cantonale de Genève (BCGE) est bien connue des lecteurs de « Point de mire». Lors de l’entrée en vigueur de la LSFin en 2020, le #78, paru en janvier 2020, a publié, à la une, la vision de Blaise Goetschin, CEO de la vénérable institution, sur la façon dont la gestion advisory allait évoluer vers la gestion discrétionnaire. Deux ans plus tard, la BCGE évolue dans un monde doublement transformé ; d’une part, avec une place financière suisse marquée par la LSFin et l’adoption de la gestion discrétionnaire et, d’autre part, la banque fait partie d’une économie planétaire « pandémisée ». Dans ces circonstances, comment Manuel Leuthold entend-il piloter la banque ? Parmi les nombreuses compétences acquises au fil d’une riche carrière, lesquelles lui seront le plus utiles ? Et à l’occasion des cinquante ans du droit de vote des femmes en Suisse, quel rôle pour elles dans la finance ?
Lors de la session parlementaire du 21 septembre dernier, le Conseil des états a approuvé à une courte majorité (20 contre 17) l’abolition de la valeur locative. De quoi s’agit-il exactement, et où en est-on ?
L’imposition de la valeur locative a été introduite en Suisse en 1940, avec l’impôt pour la défense nationale (IDN, devenu impôt fédéral direct – IFD – en 1982). Il s’agissait d’appréhender le revenu que le propriétaire pourrait encaisser s’il mettait son bien immobilier en location, plutôt que de s’en réserver la jouissance (une sorte de location à soi-même).
